为认真贯彻落实习近平总书记关于党的建设的重要思想，紧紧围绕推进国资国企提质增效目标，进一步加强党建品牌建设与生产经营深度融合，全面提升国企党支部党建工作整体水平。经市政府国资委党委研究，决定深入开展国企基层党支部“一支部一特色”活动，持续构建特色鲜明、影响力广泛的党建品牌，不断挖掘、选树新亮点、新典型，全面拓展党建品牌建设成效，赋能企业高质量发展。即日起，“荆州国资”公众号开设专栏，对市国资系统基层党支部“一支部一特色”优秀案例予以展播，以供大家交流借鉴。

本期为大家介绍的是湖北华夏水利水电股份有限公司第二党支部“筑匠一线党旗红”。

湖北华夏水利水电股份有限公司

第二党支部“筑匠一线党旗红”

品牌名称：

筑匠一线党旗红

品牌特色：

以党的创新理论为根本遵循，紧扣“提质增效、融合赋能”核心目标，着力构建“党建领航、效益提标、人才赋能、廉政护航”四维支撑体系，全力打造“党建强、发展强”双强格局。通过将党建深度融入重点工程建设全流程，创新学习机制（支部课堂、工地学堂），强化人才培养（政治与技能双师带徒），激发创优动力（三亮三创活动），筑牢廉洁防线（三级监督体系），厚植“红色生产力”根基，实现党建工作与生产经营同频共振、互促共赢。

主要做法：

（一）党建领航：红色动能激发攻坚战力

责任体系扎根一线：坚持“支部建在项目、党旗插在工地”，构建“支部统筹—支委落实—党员践行”三级责任体系，签订《党建与施工融合目标责任书》，将政治引领、安全、质量等指标逐级分解至地基处理、混凝土浇筑等具体工序，明确党员责任清单，确保党建与生产同谋划、同部署、同考核。

思想铸魂赋能实践：建立“书记讲政策、支委学规范、党员钻实践”立体学习机制。支部书记带头在盐卡闸、监利河等重大项目现场开设“支部课堂”11场，结合渠道护砌、泵站建设等实际解读理论，推动“高质量发展”理念转化为精益施工实践。依托项目部设立“工地学堂”13个，组织党员骨干开展钢筋焊接、模板支护等技能培训与实操，实现理论与技能同步提升。

先锋引领攻坚克难：在盐卡闸应急通水、监利骨干河疏浚等关键任务中，组建“党员施工先锋队”7支，党员带头放弃节假日休息，实行“白加黑”“五加二”连续作业模式，成功克服地质条件复杂、工期紧张等难题。盐卡闸应急通水项目提前15天完成，其“党员带头攻坚、闭环管控保安全”经验被列为省水利行业典型案例（“盐卡模式”）。

（二）效益提标：合规管理筑牢发展根基

全链条风险防控：项目部全员签订《岗位责任书》，细化合规考核标准。技术骨干牵头梳理国优、省优工程标准在各施工环节的合规要求22项，优化质量管控流程。设立“党员质量监督岗”15个，对原材料检验109批次、关键工序56道、竣工验收环节实施全程监督。

动态优化精准施策：安全管理推行“培训＋交底＋排查”贯穿全程，在各施工阶段有针对性地开展法规、规范、安全与质量交底培训33次，项目经理带队排查流程与设备操作风险，建立隐患排查整改闭环台账（全年记录隐患17项，整改率100％），确保合规管理与工程施工同步推进。

党建聚力破解难题：党支部牵头建立“联席会议”制度，高效协调跨部门、跨班组协作问题。在盐卡闸项目中有效解决作业面广、工序交叉等难题；在监利黄歇项目中成功攻克战线长、协调难度大等瓶颈，形成高效协同机制。

（三）廉政护航：清风正气涵养健康生态

紧盯风险强化监督：构建“支部日常监督—项目监察员专责监督—群众民主监督”三级廉洁监督体系，聚焦项目建设、物资采购、资金支付等高风险环节，按季度开展内控自查，明确各风险点责任党员与防控措施，实现监督进度与工程进度同步。

教育浸润筑牢防线：利用施工间隙开展“廉洁微课堂”（含案例剖析、政策解读、承诺书签订）。对项目经理、材料员等关键岗位党员实行“每月廉洁谈话”制度，由项目监察党员进行一对一提醒警示。

（四）人才赋能：梯队建设积蓄持久动力

“三亮三创”激活一线：　亮身份创安全标兵。　党员佩戴党员徽章上岗，在危险工序承担安全监护职责，支撑“零事故”；　亮承诺创质量标杆。　党员签订《岗位质量承诺书》，组建QC小组攻坚渠道护砌、混凝土灌注桩等技术难点，“党员质量监督岗”全程监控，助力盐卡泵站荣获湖北省“江汉杯”优质工程；　亮成果创效益先锋。　党员牵头组建经营攻坚小组，积极拓展市场业务，将优质工程转化为企业核心竞争力，推动公司效益创新高。

“双师双带”育才强基：实施“头雁引领—梯队培养”工程，在一线考察并吸收优秀骨干入党。创新推行“政治导师（党员）＋技能导师（业务骨干）”双师制培养模式，强化青年员工培养。安排青年员工至项目关键岗位实践锻炼，通过“实践＋培训”提升综合素养与专业技能，构建“老带中、中带青”人才梯队。全年培养优秀项目负责人3名、资深资料员2名、骨干安全员4名。

长效机制固化成果：建立“党建＋施工”融合考核机制，将进度、质量、安全、廉洁等指标纳入党员考核与支部评议，并与评优晋升挂钩。系统总结并提炼“支部课堂＋工地学堂”“先锋队＋攻关组”“双师带教＋一线锻炼”等工作机制，形成可推广的党建与施工融合管理体系。

亮点成效：

党建质量显著提升：

支部在公司党建考核中连续3年获评优秀，党建知识竞赛蝉联2年冠军。廉政监督体系高效运行，全年未发生廉政风险事件。

经营效益跨越增长：

上年度，第二公司完成工程产值3.59亿元（同比增长134.22％），实现利润2592.26万元（同比增长289.65％），创历史新高。“盐卡模式”获省级推广，项目部获评“年度先进项目部”。技术创新成果显著，获省部级QC一等奖3项、部级工法1项。

人才梯队日益完善：

“双师双带”机制与项目实践平台成效显著，形成结构合理的人才梯队。2人获“中环集团先进个人”，5人获“公司先进个人”，全员创业热情高涨，人才红利持续释放。