品牌名称

“党铸红桥·一路畅行”。

党建品牌内涵

“党铸红桥·一路畅行”党建品牌主要以党徽、长江大桥、高速公路为主要元素，既包含了荆州路桥坚持党的领导、赓续红色精神，也意指路桥公司以建设安全、畅通、司乘满意的高速公路、长江大桥为宗旨，争做高速公路行业的排头兵，同时也为做大做强市城发集团交通基础设施投资、建设、运营版块注入强劲动力。

工作方法

在市政府国资委123工作法体系下，即“一条主线”（党建引领市城发集团高质量发展）、二个维度（党建与业务双融合）、三项同步（党建与业务同谋划、同部署、同考核）”。通过“六个坚持”党建工作方法，打造路桥公司党建品牌，深化党建引领的模式，加快从管理主体向经营主体转变步伐，壮大国有资产，为荆州建设江汉平原高质量发展示范区作出重要贡献。

实施路径

（一）坚持党的领导，提高政治站位

全面加强党对企业的领导，坚持“两个一以贯之”，实行“双向进入、交叉任职”及党委书记、董事长“一肩挑”，发挥党委在路桥公司高质量发展前景上的领导作用。深刻领会习近平总书记对国有企业的要求与期望，提高政治站位，盘活、壮大国有资产。以保障“绿色通道”、狠抓“堵漏增收”工作为重点，以省高路系统“双争双创”活动为载体，通过开展“情满旅途”“暖冬行动”等党员志愿活动不断拓展服务宽度，致力为司乘人员提供一个路况良好、环境优美、安全畅通的高速公路路网，力争达到管理科学化、服务优质化、形象品牌化。在巩固主营大桥通行费业务的同时，抓好三产业发展，积极开拓荆州市桥梁和高速公路建设市场，投资优质资产和股权，为路桥发展注入新鲜血液。

（二）坚持党的组织生活制度，提升党建工作质量

路桥公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，严格落实党委“第一议题”制度，深刻领会习近平总书记系列讲话精神，严格落实党委中心组学习、严格落实意识形态责任制和网络意识形态责任制，抓好精神文明建设。下属12个支部严格落实“三会一课”“谈心谈话”“民主评议党员”等制度，扎实开展学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育、深入学习贯彻党的二十大精神，持续加强政治理论学习，不断提升党性修养。大力开展六讲：领导干部带头讲党课、专题宣讲；中层骨干专题讲业务培训、安全培训、消防演练；劳模先进轮流讲敬业爱岗、以桥为家故事；技术能手现场讲传帮带，手把手教；青年员工学着讲谈感悟、谈理想、谈发展；邀请各行业精英讲，提升综合素质，激发奋斗精神。以党建工作“五个一”为载体，每季度组织开展交叉检查考评活动，各支部相互交流、相互学习，有效促进了党建工作共同提高。

（三）坚持全面从严治党，永葆忠诚干净担当

坚持把“严”的主基调贯穿公司经营发展，把“责”的意识压实到每个干部员工心中，将党风廉政建设和反腐败工作不断推向纵深。常态化开展警示教育，通过学习省市纪委监委通报的典型案例、观看党风廉政警示教育片，参观廉政教育基地，引导广大党员领导干部以案为鉴，深刻警醒。全覆盖创建“清廉路桥”。打造“清廉工地”示范样板，将监督贯穿于工程建设全过程；打造“清廉班组”示范样板，重点加强绿通车减免的稽查；打造“清廉中队”示范样板，加强清障施救监管力度，推进清障施救工作制度化、规范化、常态化，坚决杜绝天价施救现象。全方位开展作风整治，持续开展反“四风”“违规吃喝”等专项整治，对苗头性问题做到及时提醒、及时谈话。心系群众，为民办实事显担当。坚持落实惠农政策，做好绿通车的减免政策执行；不断加强乡村振兴工作力度，为保障村里农耕作业和壮大集体经济提供必要的支持和帮助；深入开展联点共建，与荆襄河社区开展共谋、共建、共管、共评、共享；持续开展“下基层、察民情、解民忧、暖民心”实践活动，把惠民生、暖民心、顺民意的工作做到群众心坎上。

（四）坚持巩固战斗堡垒作用，推动党建与业务相融合

加强对各级党组织书记、党务工作者和党员“三支队伍”建设，提升党支部规范建设，加强对支部党员的教育与监督，不断增强支部的凝聚力、战斗力。着力提升“一桥两路”高效运营，持续开展路域环境整治工作。大桥收费站、荆州中收费站、章庄铺收费站以“行为有礼、服务有声、形象美好、行为美善”为标准打造费收团队，以设立党员突击队、党员示范岗等为抓手，树立榜样激发赶学比超的工作氛围，提高通行效率、强化费收政策的执行落实，优化费收窗口服务质量；路政大队建立“一对一”大件运输审批联络服务机制，为运输企业高效服务，打造高速公路金牌“店小二”。实业公司严格落实养护管理巡查制度，加强预防性养护工作的预判与研讨工作，提高养护工作的前瞻性。路桥公司坚持“党建＋安全管理”，实施安全“六个一”工作措施，加大监督检查和考核力度，严格落实安全生产责任制及时消除各类安全隐患，严防安全责任事故发生，确保“一桥两路”安全态势始终稳定。

（五）坚持党建引领引才育才，实施干部人才强企战略

路桥公司坚持发扬党管人才的政治优势。建立核心人才的评价标准、选拔和规划体系，为其外部引进和内部选拔确立标准并建立职业发展通道，制定人才激励措施，不断完善绩效管理和目标考核，保持竞争力。组织各子公司部门员工开展人力资源、财务、工程管理等相关知识的专题培训；组织收费站一线工作人员进行专业技能比武，提升专业技能水平，打造一批业务知识水平高、专业技术过硬的专业人才队伍。中层管理干部的选拔任用，路桥公司党委坚持党管干部原则，充分发挥党委集体决策的制度优势，确保路桥公司干部选拔程序合法合规。坚持正确用人导向，综合考虑干部的专业水平、工作经历、履职能力，把讲政治、讲担当、有能力、风评优的好干部选出来、用起来。

（六）坚持强化政治引领，促进企业高质量发展

路桥公司先后制定《国企改革三年行动实施方案及工作任务清单》《路桥公司高质量发展五年行动计划（2023－2027年）》。实现通行费征收工作提质增效、全力落实重大管养工程项目、牢固树立安全发展理念、党建主体责任抓牢抓实、推动廉政建设融合发展、人事管理合理化规范化、财务管控统筹精细化、完善落实路桥公司制度提高运营科学管理水平并依托现有平台谋求发展，明确路桥公司当前工作重点和长远工作规划，推动路桥公司改革向纵深发展，进一步增强公司竞争力、创新力、影响力和抗风险能力。贯彻落实“两非”、“两资”等两项清理，完成子公司资源整合，优化产业布局，做好项目筹划推进，提升国有资本运行效益。

取得成效

路桥公司2023年度荣获全市党建工作“优秀等次”　“平安建设（综治工作）优胜单位”“2020－2022年市级文明单位”“首届楚文化节突出贡献单位”“荆州市无偿献血促进单位”等荣誉。顺达党支部被荆州市委组织部命名为2023年度荆州市“红旗党支部”、大桥路政大队荣获“全省高速公路路政执法工作先进集体”、顺达路政大队荣获“全省高速公路法制宣传先进集体”、东卷公司章庄铺服务区荣获“四星级服务区”称号。2024年上半年，路桥公司通行费总收入达2.38亿元。路桥公司将持续推进党建工作与中心工作深度融合、同频共振，开创路桥公司高质量发展新局面。