会议强调，公司2023年直饮水工作要以项目可持续运营为前提，采用市场化方式实施项目建设、运营和管理，合理确定直饮水价格，优化直饮水项目质量和水质监管体系，聚焦重点、把握关键，以高质量建设助推公司直饮水经济目标实现。

一是要加强组织领导。公司整合资源优化配置，将供水、直饮水双主业实施一套班子两块牌子，营造全员参与的浓厚氛围。二是要明确责任分工。荆州市心泉净水技术服务有限公司具体负责公司直饮水业务的推广与营销。进一步精细机构架设，明确责任分工，科学实施项目投资、建设、运营和管理。三是要严格考核兑现。公司高管亲自挂帅，认领区域，共同分解直饮水业务年度经营目标，并与公司签定年度目标责任书，以年终项目完成情况严格考核兑现。四是要加大宣传营销力度。以强化业务培训及产品宣传为精准营销奠定基础。五是要制定激励机制，提高全员参与积极性。