今年上半年，荆州市属国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于发展国有经济的重要论述，坚决落实市委、市政府关于推进加快建成中部地区崛起重要战略支点的决策部署，聚焦主责主业、深耕改革发展，经营质效稳步提升，产业转型持续提速，改革动能充分释放，风险防线更加稳固，交出了稳中有进、提质增效的中期答卷。当前正值全年攻坚突破的关键阶段，立足新起点、冲刺下半场，市属企业如何补短板、强弱项、拓增量、提质效，全力跑出高质量发展加速度？一起来看各企业攻坚部署。

荆州城发集团

7月27日，市城发集团召开2026年半年工作会议。会议指出，上半年集团紧扣高质量发展首要任务，立足“两商”战略定位，在国有资产保值增值、上市公司治理、资金统筹保障、重点领域突破、新增长点培育、新兴产业布局等方面取得阶段性成效。会议明确下半年四项核心任务：紧盯经营硬指标决战决胜，对照缺口挂图作战；纵深推进产业转型，摒弃存量依赖思维，培育新增量；牢牢守住融资生命线，坚持“保总量、调结构、降成本、防风险”；抢抓施工黄金期，压茬推进项目建设。

荆州产投集团

7月17日，市产投集团召开2026年半年度经营工作会。会议强调，2026年是“十五五”开局之年、集团战略攻坚关键之年，下半年事关全年目标收官与长远发展起步。集团上下锚定营收、利润、产业三大核心目标，坚持稳住存量、做优增量、拓展新量。坚定不移稳增长、提质效，强化经济运行调度，深挖降本增效潜力；坚定不移强主业、优布局，加快产业投资与项目落地，持续厚植发展新动能；坚定不移促协同、聚合力，构建集团业务“一盘棋”发展格局；坚定不移转作风、抓落实，以实干推动各项部署落地见效。

荆发控股集团

7月31日，荆发控股集团召开2026年半年度工作会议。会议强调，要聚焦“产业强不强、粮草足不足、人员精不精、作风实不实、信念牢不牢”五个维度。强化党建引领，推动党建与经营深度融合；深化国企改革，刚性落实三项制度改革，优化现代企业治理；聚焦资产盘活、基金招商、考核激励、风险防控四大方向精准发力，依托31.4亿元基金集群落实“以投带引”；从严管党治党，严守资金、生产、廉洁底线，全力以赴打赢全年高质量发展攻坚战。

荆州文旅集团

7月23日，荆州文旅集团召开2026年上半年工作总结及下半年工作推进会。会议确立下半年“稳中求进、提质增效、攻坚破难、守牢底线”总基调，围绕“转型、升级、拓展、整合、优化、活动”六大关键词部署重点任务。持续深化市场化改革，推进主体信用评级培育与产业并购；提速重点项目建设，盘活闲置低效资产；拓宽招商渠道，布局AI文旅、低空经济、碳汇等新兴赛道；推动资产、产业、资金一体化整合；优化人才、内控、协同运行机制；打造演唱会、中秋国庆游园、无人机光影秀多层次文旅IP矩阵，拓宽全域消费增收渠道。

高新发展集团

7月15日，高新发展集团召开2026年上半年工作总结会议。会议强调，要锚定市场化转型核心方向，奋力实现3个目标，以重点突破带动整体跃升。要构建和完善现代市场化竞争型现代企业制度体系。抓好新一轮国企改革，加快建立健全集团和子公司的管理制度，对产业、招商、供应链等新设业务板块实行分类管控，持续优化公司层级架构，压降管理层级规模，推动治理能力与经营能力同步提升。要着力建设现代国企队伍。把人才队伍建设作为转型发展的核心支撑，充分激发员工干事创业活力，加大精准引进高层次管理人才、专业技术人才力度，为市场化转型提供坚实人才保障。要确保实现转型发展首年任务目标。紧盯营收、利润等核心指标，细化月度计划和工作举措，倒排工期、挂图作战。强化督查督办与考核激励闭环管理，健全以经营业绩为导向的绩效考核制度，树立实干实绩鲜明导向，奋力完成全年目标任务。