“做实清廉建设就是做实生产力”，荆州国资委紧紧围绕清廉国企建设目标任务，认真筹划，周密部署，推动“一企一品”清廉文化品牌创建活动在国资系统蓬勃开展。

走进联点共建的荆江亭社区，“国企党员初心践行站”的国资国企宣传长廊引人驻足，展牌图文并茂，将廉洁教育融入社区公共空间，这是荆州国资委推动清廉文化向社会延伸的缩影。

荆州公交集团4路“清风号”公交车穿梭于大街小巷，成为流动的廉洁宣传站；荆州文旅投公司深度挖掘本土文化资源，在楚王车马阵景区开设“楚廉讲堂”，在洋码头推出廉政光影秀，让游客在游览中接受廉洁文化熏陶；荆州城发鑫盛公司在城市展厅打造的清廉主题光影秀，吸引数万市民参观，同时创新利用草市污水处理厂空间，建设融合自然生态与廉洁寓意的廉政文化教育基地，生动诠释“清流映廉心”的深刻内涵……一个个独具特色的清廉品牌和阵地，让廉洁成为荆州国企的鲜明标识。

荆州文旅投公司楚王车马阵“楚廉步道”

荆州公交集团公交4路“清风号”公交车

近年来，荆州国资委持续加强顶层设计与分类指导，将清廉品牌创建纳入清廉国企年度工作要点，推动品牌建设从“有形覆盖”向“有效覆盖”深化。通过组织召开现场推进会、案例汇编等方式，总结推广基层鲜活经验，引导企业将廉洁文化深度融入生产经营、企业管理与队伍建设，使清廉品牌真正成为凝聚价值共识、规范从业行为、提升治理效能的重要载体。一批立得住、叫得响、传得开的廉洁文化标识，正持续转化为助力荆州国企高质量发展的思想栅栏。

工程项目领域资金密集、权力集中，是廉洁风险防控的重中之重。荆州国资委以工程领域专项治理为抓手，打出整治“组合拳”，全力打造阳光工程。

完善机制，模块化监管堵漏洞——健全覆盖项目全周期的“清廉项目”模块化监管体系，在项目立项、招标投标、施工建设、竣工验收等关键环节，系统嵌入标准化、规范化的监督功能模块，实现廉洁风险防控与项目管理流程同步对接、深度整合，今年以来在10余个重点项目推广应用，有效保障国有资金安全。

一线哨兵，穿透式监督提效能——着力推动监督力量下沉，将监督管理的“哨位”精准布设到项目最前沿，激活基层党员“监督哨”作用。在重点项目成立临时纪检组，将项目业主方、施工方、监理方、审计方的党员干部职工全部纳入日常教育管理监督范畴。

荆州城发集团临时纪检组在项目一线监督检查

系统治理，“五廉路径”筑牢防火墙——荆州产投集团探索“政治引廉、治理固廉、监督守廉、制度保廉、教育润廉”的“五廉路径”。通过清单化推进重点任务，严肃整治招投标突出问题，开展政治生态分析研判自查，对关键岗位人员实现廉政教育全覆盖，系统性筑牢拒腐防变堤坝。

荆州产投集团开展廉洁风险排查专项行动

合规护航，动态排查消除风险隐患——湖北华夏水利公司聚焦内控，制定专项检查方案，对供应商遴选、合同签订、资金使用等关键环节进行“体检”，通过建立“三单”管理机制，有效降低了企业运营风险。

联动发力，构建“大监督”格局——着力整合系统内监督资源，在荆州国资系统内建立专业联合监督人才库，对重点项目推行“交叉任职监督”，选派业务骨干担任项目监察员，赋予其列席会议、查阅资料、直接报告的职权，同步强化与纪委监委派驻机构的协同，开展联合检查，形成常态震慑。