2025年11月11日湖北省人民政府国有资产监督管理委员会微信公众号关注报道了《荆州市国资委：干部素质提升转化为企业发展动能》文章

原文如下：

秋夜渐深，城发建工某房建示范工地上，机械的轰鸣划破夜幕，项目负责人繁忙中有序地指挥着作业。该项目刚刚完成一项技术革新——将混凝土挑檐改为钢结构，既降低20米高空作业风险，又为项目节省百万成本。

“工期紧、任务重，党员不带头谁带头？”在湖北省“干部素质提升年”的实践中，扎根一线的国企年轻党员干部成为企业发展动能最鲜活的注脚。荆州市国资委以“铸魂、赋能、强基、激活”为主线，将课堂搬到工地、车厢、铁路沿线，用实战淬炼出一支支“平常时候看得出来、关键时刻站得出来”的国企铁军，快马加鞭跑出“荆州速度”。

一线淬火：“红色引擎”成攻坚动能

凌晨1点，红色党旗的映衬下，城发集团颐养中心项目依然灯火通明。临时党支部的一批年轻党员们驻扎社区，48小时内协调推动方案纳入市政改造，一周内解决居民多年污水倒灌之苦。示范标杆项目协调解决工序问题9项，提速工期30％；水环境治理先锋队刷新20天完成9万方清淤的纪录，一项项刷新着“城发速度”。

这样的“红色引擎”在荆州国资系统已成标配。荆州地方铁路公司党委将领导班子组织关系下沉至6个基层党支部，党委班子带头为铁路大院安装智能充电桩；公交集团21路“90后”党员在行车途中急救昏迷路人，2025年1月至9月全系统涌现好人好事约6.9万件。“支部建在项目上、党旗飘在车厢里，组织优势自然转化为攻坚动能。”荆州市国资委党委书记、主任程军表示。

破冰突围：从“会议室”到“解题场”

干部素质提升，核心在破解“不善为”“不敢为”。

——在荆州地铁公司，班子成员以普通党员身份参与支部生活，建立“直报速解”机制。红门北路道口房迁建工程中，党委班子现场协调，将原定3个月的工期，保质保量压缩至45天。

——城发集团推行“三同步”机制，临时纪检组半年开展多次施工材料以次充好专项检查，其中，退回不合格钢筋材料一车次、地砖品牌不符一批次；为4名工人向包工头追回欠薪2.6万余元。

——公交集团用大数据优化线网，针对荆州学院2万师生需求，3天完成21路公交“校门直达”改造，发车间隔压缩至8分钟。针对间隔30分钟以上的“支、微”线路，公交集团创新开展“高铁模式”，时间精准到每一个公交站点，实现乘客精准出行和掐点乘车，每年节约人工及车辆成本约1500万元。

——融资担保公司创新服务模式，打通支小支农服务堵点，2025年1月至9月服务市场主体达1598家，新增担保额25.44亿元。

干部脚下沾泥，决策才能接地气。荆州地方铁路公司推行“一支部一品牌”，工务段党员用脚步丈量铁路线，发现并处置多处隐患，保障了铁路大动脉畅通。

长效赋能：能向下“扎根”更要向上“生长”

更鲜活的课堂在基层：荆州市国资委聚焦干部能力提升与企业高质量发展“双目标”，在系统内开展“同心实干　联企赋能”实践提升活动，坚持问题导向，精准选派10名90后机关干部深入企业一线，“沉浸式”学习强内功、“实战式”解题攻难关。从15名企业管理层干部进驻工地同吃住，到13名专业骨干赴薄弱企业挂职，目前已累计有102名年轻骨干及管理人员奔赴企业一线，既为基层“输血造血”，也为干部“淬火换脑”，实现了干部成长与企业发展的同频共振。

数据见证蜕变：截至2025年9月份，荆州市国有企业资产同比增长25.31％，9家公司获评省级“专精特新”企业。在全国敬老文明号、省级优质工程、省工人先锋号等荣誉背后，是一支支善打硬仗的队伍。

清晨5时30分，天还未亮，“全国交通运输系统劳动模范”49路驾驶员倪涛已开始他雷打不动的岗前车辆检查，他说：“每个螺丝都可能关乎安全，每个细节都连着乘客的信任。”这种质朴的担当，正是荆州国资党员干部们最真实的写照。当课堂教育与一线淬炼同频，当组织根系深扎基层土壤，干部素质提升便不再是抽象命题，而是浇筑进城市发展的每一寸铁轨、每一根钢筋、每一块砖瓦。在这里，飘扬的党旗与挺拔的背影共同书写着答案：唯有向下扎根，方能向上生长。